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张国来博客

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我也说说定岗定薪  

2011-01-18 17:14:56|  分类: 心语 |  标签: |举报 |字号 订阅

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       近几天,博客热闹了许多,几乎全是定岗定薪的话题。或理解、或赞成、或支持、或观望、或怀疑、或反对、或发泄、或谩骂不一而足。看了大家的留言,我也想说说这个话题。良村热电职工如有不同意见,可留言发表自己的见解,我们共同探讨。

      首先有必要从不同角度看一下企业薪金制度体系的设计。

      从国际上看,美国的企业是以职位薪酬为主,注重对个人能力的激励;日本的企业是以年功薪酬为主,鼓励职工长期在一家企业服务。可以说,美国和日本企业在薪酬制度上都积累了许多成功经验,并形成了各自的特点和优势。但他们同时发现了各自的不足,均试图通过借鉴对方长处来弥补自身的不足。

      从我国国有企业看,国有企业薪酬以保障“大多数人利益”为主,誓言不把一个职工推向社会,为政府排忧解难,忽略了为出资人负责。长此以往,形成“大锅饭”,职工的积极性、创造性受到挫伤,形成“干多干少一个样”的局面。

      从东方热电的情况看,东方热电力求打破“大锅饭”的僵局,调动广大职工特别是骨干职工的积极性,实行基本工资加奖金的薪酬体系。但奖金主要是发给管理人员。大家知道,东方热电中高层管理人员年终奖数量可观,但还是按职位发放,没有跳出“大锅饭”的圈子。

     反观中电投的薪酬体系,是融合了美国、日本等发达国家企业薪酬制度的优点,以职位工资为经线,以年功工资为纬线,形成了相当完备的工资体系,并经过全国几百家企业实践所证明,即有利于调动个人的积极性,又鼓励职工长期在同一企业提高技能,是较为公平合理的薪酬体系。

      其实,任何薪酬体系的确立,都是遵循了公平、竞争、激励、经济的原则。工资与职务的重要性和工作的难度是相对称的,充分反映了每个人的业绩。

      那么为什么良村热电实行中电投薪酬体系会有那么多职工不满呢?我个人认为,主要是企业文化的冲突。

      一是原东方热电职工对中电投薪酬期望值太高,认为进入央企我应该多拿一点。结果我多拿了一点,别人多拿了一倍,感到不公平。

      二是原东方热电的职工原来一年痛一次,现在月月痛,感到不舒服。原东方热电干部职工月工资基本相同,中层年终奖5-8万,高层10万,实际平均下来与现在差不多,就是感觉不得劲儿。

      三是良村热电招聘期间,大家对中电投薪酬体系了解不够,没想到会有那么大级差,心理准备不足。现在回想,当初我要是竞争某某岗位一定能行,后悔也不知怎么发泄。

      四是认为我是运行岗位,岗位比较重要,又十分辛苦,司机、保安与我一个级别,是对一线专业技术人员的歧视。

      五是没有与其他五大发电公司比较,不知电力行业薪酬如何,就是认为我这个岗位薪酬偏低。

      六是片面地认为工资一次定终身,担心今后还搞不搞岗位竞争,心里没有底。

      七是公开透明不够,招聘进厂前没有向广大职工进行广泛宣传,大家的知情权受到侵害。

     想告诉大家的是,良村热电是中电投三级单位,没有制定薪酬标准的权利,只有贯彻落实中电投薪酬体系的义务。即便是事先宣传,即便是大家有意见,也只能是小改小革,不可能推翻中电投的薪酬体系。良村热电一定会坚持竞争上岗,只要有知识、有技能,想拿多高的工资,全凭咱自己的本事了。希望良村热电干部职工认清形势、转变观念、顺势而为,以宽容、平和的心态,追求自己的职业生涯目标。

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